חברת ManpowerGroup, מהחברות המובילות בעולם בתחום פתרונות התעסוקה, בחנה לראשונה את שוק העבודה הישראלי בדו"ח ה-Global Talent Barometer 2025 – מחקר בינלאומי שנתי רחב היקף שבוחן את הלך הרוח של עובדים ברחבי העולם. הסקר, שנערך בקרב יותר מ־13,000 עובדים מ־19 מדינות (כולל ישראל), בדק שלושה מדדים מרכזיים: רווחה אישית של העובד, שביעות רצון בעבודה וביטחון תעסוקתי. הדו"ח מציף מגמות עומק המשפיעות על שוק העבודה המקומי והגלובלי, ומספק תובנות קריטיות למעסיקים על הגורמים שמניעים עובדים להישאר או לעזוב.
הישראלים עובדים קשה – אבל שחוקים | מדד הרווחה האישית של העובדים בישראל עומד על 65% בלבד, לעומת ממוצע עולמי גבוה יותר של 67%. כמעט מחצית מהעובדים בארץ חווים מתח יומיומי ברמה בינונית עד גבוהה, ו-76% מדווחים כי הם מוצאים משמעות בעבודתם – אך המשמעות לבדה אינה מונעת שחיקה. הנתונים מצביעים על צורך קריטי של ארגונים להשקיע ברווחת העובדים וביצירת סביבות עבודה המאפשרות איזון טוב יותר של בית-עבודה.
הכוכבים בורחים: ההייטקיסטים בישראל חשים ביטחון תעסוקתי ירוד מאוד בהשוואה לעמיתיהם בעולם | בעוד שבענף ההייטק והטכנולוגיה בעולם רמת הביטחון התעסוקתי עומדת על 80%, בישראל הנתון נמוך משמעותית ועומד על 60% בלבד. עובדים בענף מדווחים על פערים בכל פרמטרי הביטחון – מפיתוח קריירה ועד שליטה בטכנולוגיות לטכנולוגיות חדשות – מה שמעמיד בסיכון מגזר שמהווה מנוע צמיחה מרכזי במשק.
76% מוצאים משמעות בעבודה – ועדיין שחוקים | הנתון הגבוה של תחושת המשמעות משקף נאמנות של עובדים למקום עבודתם, אך במקביל יותר ממחציתם חווים סטרס יומיומי שמכרסם בפרודוקטיביות ובשביעות הרצון. עובדים מצהירים שהם רואים ערך בעבודתם אך מתקשים לשמור על תחושת איזון – מצב שעלול להוביל לעזיבת טאלנטים איכותיים גם בארגונים מצליחים.
פרסום
הדור הצעיר נשבר: בני דור ה-Z בישראל חווים את רמות הסטרס הגבוהות ביותר ומדורגים אחרונים בשביעות רצון בעבודה בהשוואה לדורות אחרים | הם מרגישים פחות ביטחון תעסוקתי, מתקשים לראות מסלולי קריירה ברורים וחווים חוסר הזדמנויות לקידום. מדובר באוכלוסייה קריטית לשימור לטווח ארוך, אשר צפויה עד 2030 להוות שליש מכוח העבודה, אך במציאות הנוכחית רבים מהם מתכננים לעזוב או לשנות מסלול קריירה.
פער מגדרי עיקש | הסקר מראה כי נשים בישראל חוות פחות הזדמנויות לקידום ולמעברים בקריירה לעומת גברים – פער המשקף מגמה עולמית. נשים, ובפרט צעירות, מדווחות על שביעות רצון וביטחון נמוכים יותר. מדובר בפוטנציאל טאלנטים משמעותי שלא ממומש, ופער שמחייב שינוי מערכתי מצד המעסיקים.
מנהל בדרג ביניים? אתה כנראה חושש מפיטורים | 77% ממנהלי הביניים בישראל מציינים כי חוסר היציבות הארגונית, השינויים התכופים ופיטורים המוניים הם האיום המרכזי על הקריירה שלהם. בנוסף, 36% מהמנהלים הבכירים נערכים באופן אקטיבי לאפשרות של אובדן מקום עבודתם בחצי השנה הקרובה. רמות החרדה הללו פוגעות ביציבות הארגונית ומקשות על בניית אמון הדדי בין עובדים להנהלה.
מחיר השחיקה – עזיבת עובד אחד עולה למעסיק כמעט 19 אלף דולר | הערכות גלובליות שמרניות מדברות על 18,591 דולר בממוצע לכל עובד שעוזב את הארגון – נתון שממחיש עד כמה עלויות השחיקה והשימור משמעותיות לתוצאות העסקיות. בארגונים עם שיעור עזיבות גבוה, מדובר בהפסדים של מאות אלפי ואף מיליוני דולרים בשנה.
בלי שינוי מהיר – שוק העבודה יאבד את הטאלנטים | הירידה בביטחון התעסוקתי ובשביעות הרצון בעבודה יוצרת סביבה שברירית, שבה עובדים טובים יותר נוטים לעזוב מהר יותר. כדי למנוע זאת, מעסיקים נדרשים להשקיע בפיתוח מקצועי, להציע מסלולי קידום ברורים ולחזק את תחושת היציבות. מדובר לא רק במהלך משאבי אנוש – אלא במהלך אסטרטגי עסקי.
פרסום
משמעות לא מספיקה: עובדים יכולים להיות מחויבים, לראות ערך בעבודתם ולהזדהות עם הארגון – ובכל זאת לתכנן לעזוב | שחיקה מצטברת, חוסר תחושת ביטחון ותחושת קיפאון בקריירה מחייבים את הארגונים להתמודד עם השורשים העמוקים של הבעיה, ולא להסתפק בשיח ערכי בלבד.
מהמשרד או מהבית? המיקום הפיזי של העובד משפיע באופן ישיר על שביעות הרצון | עובדים שבוחרים להגיע פיזית למקום העבודה מדווחים על שביעות רצון גבוהה יותר באופן מובהק בהשוואה לעובדים שעובדים מהבית בלבד. הנתון הזה מחדד את הדילמה סביב עתיד העבודה ההיברידית ואת הצורך בגמישות אמיתית, לא רק הצהרתית.
דרור ליטבק, מנכ"ל ManpowerGroup ישראל: "הנתונים בדו"ח משרטטים תמונה ברורה: ישראל מאבדת את היתרון התחרותי שלה בשוק העבודה. כשפערי הביטחון התעסוקתי בהייטק גדולים כל כך, ורמות השחיקה גבוהות, מדובר לא רק באתגר ניהולי – אלא בסיכון לכלכלה כולה. מעסיקים שלא יטפלו בזה עכשיו, עלולים לגלות מאוחר מדי שהטאלנטים הטובים פשוט עזבו". עוד הוסיף ליטבק כי "משמעות בעבודה זה חשוב, אבל היא לא מספיקה יותר. עובדים לא נשארים בארגון רק כי הם אוהבים את מה שהם עושים – הם נשארים כשיש להם אמון, ביטחון והתפתחות. מי שיבין את זה ראשון, יוביל את השוק בתחומו בשנים הקרובות".
